百世供应链通过过程强管理 满足服装行业B2ob电竞B区域配送高要求

　　ob电竞随着服装行业成为网络购物、社交电商、直播电商等模式创新最活跃的产业之一，服饰消费市场正在不断要求服装企业加快打造新型供应链，满足“快速反应，柔性制造”的需求。对此，百世集团大客户营销总经理彭诚认为，“物流服务商必须走管理数智化、运营网络化的道路，才能满足服装企业不断变化的需求，最终帮助企业从‘重规模’向‘高质量’的路径发展转型ob电竞。”

　　据悉，从百世供应链十余年积累的服装行业物流经验来看，服装企业在物流上体现出的特点包括：需求个性化、场景多元化、订单碎片化等，尤其是末端配送和服务要求相比一般消费品具有其鲜明的复杂性。一是商圈及下沉服装门店的分布和配送路径复杂，也就是配送路径限制多、时间窗口严、交付标准不统一、清点方式多样化、配送节点多变等等，如果企业把干支线及末端落地配外包给三方公司完成，会出现上下游之间交接出错、货物动态不透明、末端配送受限等问题；二是服装品牌本身的消费属性导致正向、逆向仓储配送业务服务质量要求极高，这就需要物流商具备数字化管理能力和网络化的运营底盘，并且能够迅速反应。

　　为此，百世凭借为近千家国内外鞋服品牌持续提供全链条供应链服务的经验，针对上述痛点ob电竞，摸索出一套服装行业区域配送解决方案，即通过百世云配网络，根据客户需求就定时送货、交付标准、清点方式等要求提出针对性的B2B区域配送方案。其中百世通过自研的数字化系统，打通了运输各环节包括末端网点、地方专线、落地配等资源的信息对接ob电竞，可覆盖服装供应链末端配送的全流程、全渠道、全主体、全节点，使全链路透明可控、效益最大化。

　　据介绍，百世供应链在管理数智化上已实现自身操作层面数字化、智能化和全流程数据闭环；在运营网络化方面ob电竞，百世供应链在全国拥有近400个百世云仓，云配则将各区域内的云仓织成一张配送网络，并通过100多个云配中转中心，18000余个站点，用大数据帮助客户合理分仓和备货，且实现了一站式的B2B配送服务。截至目前，百世云配服务覆盖27个省，250个地级市ob电竞，1000多个县，日常配送经销商及门店超过21000个，可实现省会城市当日达，乡镇次日达。